Innovatie


Ontwricht, maar met mate

Sinds de publicatie van Christensen’s The Innovator’s Dilemma in 1997 heeft het begrip disruptieve of ontwrichtende innovatie een grote aantrekkingskracht. Van ontwrichtende innovatie is sprake bij het creëren van een geheel nieuw product in plaats van verbetering van bestaande producten. Het is het overheersende business model bij startups en voor […]


Innoveren kun je leren

Innovatie wordt gezien als het proces dat organisaties en ook landen concurrerend kan laten zijn in een informatiemaatschappij. Innovatie gaat in de kern over kennis: kennis van markten, technologie, wetenschap en klanten wordt omgezet in nieuwe oplossingen voor klanten. De definitie van innovatie van de OECD en EU is: ‘the […]


Maakt technologie leren overbodig?

Technologie was tot voor enkele decennia terug vooral een uitbreiding van ons lichaam. Met een hamer, een stoommachine of een auto kun je krachtiger en sneller doen wat je met je lichaam ook kunt. Met de komst van informatietechnologie gaat het in toenemende mate om een uitbreiding van onze geest. […]


Van marktmeester naar marktmaker – Sturen van innovatie

Dringende maatschappelijke vraagstukken vragen om een actieve sturende rol van de staat om markten te creëren voor innovatieve oplossingen van die vraagstukken. De staat zit echter nog vast in haar terughoudende rol van marktmeester. Hoe kunnen lokale overheden starten met een nieuwe rol als marktmaker? Ik doe drie voorstellen. Economische […]


Een innovatie ecosysteem: harde infrastructuur en zachte factoren

Een Innovatie ecosysteem is dat wel zo’n goede naam voor regionale samenwerking gericht op innovatie? Een ecosysteem is een term uit de biologie die staat voor het geheel van alle levende wezens, hun fysieke omgeving en de onderlinge relaties daartussen in een bepaald gebied. Er is wel gesuggereerd dat de […]


Liever geen scorebordinnovatie

Innovatie wordt steeds meer de heilige graal van de wereldeconomie. Wie niet mee doet kan uitgerangeerd raken (Kodak, Xerox), wie vol inzet op innovatie bloeit (Apple, Google). Veel innoveren is het devies en bij voorkeur disruptief (innovatie die een nieuwe markt creëert of een bestaande op zijn kop zet). Maar […]


Management by jazz

Veel managers zouden hun organisatie graag zien swingen. Voor dat doel hoeven ze niet het podium op met een saxofoon. Gebruik van jazz als metafoor kan een organisatie losser maken. Metaforen zijn een krachtig middel om een visie over te brengen. Dat geldt ook voor visies op organisaties. Metaforen hebben […]


Zonder liefde komt een technologische innovatie niet tot leven

Een technologische innovatie heeft meer nodig dan budget, positieve haalbaarheid studies en werkende prototypes om te slagen. Dat laat Bruno Latour zien in een fascinerende roman over de geboorte en dood van Aramis, een Frans innovatieprogramma gericht op point-to-point geautomatiseerd openbaar vervoer over een spoor (Aramis ou l’amour des techniques, […]


Interdisciplinaire innovatie: gewoon een beetje samenwerken?

Innovatie heeft baat bij een team met meerdere disciplines. Wat komt er bij kijken om dat goed te laten lopen? In dit artikel ga ik daar op in. Eerst bespreek ik waarom interdisciplinaire samenwerking waardevol is, daarna kijk ik naar de mogelijkheden en valkuilen voor interdisciplinaire innovatie, eerst op organisatieniveau, […]


Vormen van een smart city? Zorg voor een goede start

Keuze bij de start van een programma voor een smart city Veel steden of stedelijke regio’s streven naar de vorming van een smart city of valley. Ik beperkt me hier tot de eerste term, de smart city. Er zijn veel verschillende definities van dit concept in omloop. In deze tekst […]